Devenir manager coach – Module 2

Amenez vos équipes vers le dépassement de soi

Manager Coach

Informations : « Devenir manager coach – Module 2 »

Durée : 2 jours (14 heures) / présentiel
REF : DMC02
Prix du stage : 900 euros HT / pers

Emplacement : Toulouse
Dates et réservations : Contactez nous

Cette formation dans votre entreprise partout en France
à une date proche.
Tarifs spécifiques intra : à partir de 3 personnes
Contactez nous

Prérequis : Avoir fait le module 1

Prise en charge possible

Objectifs de la formation manager coach

Compléter ses connaissances pour assoir sa position de manager coach. Cette formation permet de compléter les connaissances du manager pour améliorer et renforcer sa posture de coach dans ses fonctions de management. Elle permet de développer l’aisance du manager face aux problématiques rencontrées par ses collaborateurs pour être plus efficace dans sa relation à l’autre.

  • S’adapter aux différentes personnalités de vos collaborateurs
  • Savoir lever les obstacles à la réalisation des objectifs
  • Gérer les difficultés relationnelles et les sources de conflits
  • Installer une motivation durable et faire émerger le leadership

Les plus de la formation

Chaque concept est présenté de manière pragmatique
et abordé dans un exercice simple de mise en situation
pour permettre une meilleure compréhension de celui-ci.
De même, chaque outil est abordé de manière à comprendre
son mode opératoire et ses déclinaisons possibles
Une phase d’expérimentation de l’outil est ensuite pratiquée lors d’un d’exercice.

Les outils sont tirés de la PNL, de l’approche neuro-scientifique et
comportementale et de l’analyse transactionnelle.

 

A qui s’adresse cette formation ?

Cadres de niveau d’encadrement supérieur (directeurs et directeurs adjoints),

cadres de niveau d’encadrement intermédiaire, managers.

Prérequis : Avoir fait le module 1

Programme : « Devenir manager coach – Module 2 »

 Intégrer le coaching dans son style de management

  • Les croyances aidantes et les limitantes
  • Les cinq pilotes de nos croyances et leurs antidotes respectifs
  • Les six niveaux logiques de R.Dilts

 Contrer les obstacles à la réalisation d’un objectif

  • La spirale de l’échec ou de la réussite
  • La prise de conscience des conséquences d’un comportement négatif
  • L’identification de l’intention positive
  • Les 2 types de recadrage : de sens et de contexte

 Évaluer la qualité des relations

  • La typologie des « transactions » (relations) entre personnes au sein d’une équipe
  • La qualité de ces « transactions »
  • Les sources de « mécommunication »
  • La mise à jour et la résolution des jeux « psychologiques » inconscient et néfastes

 Motiver ses collaborateurs

  • Les bases de la motivation
  • La définition d’une vision claire
  • Charisme et leadership
  • Responsabiliser ses collaborateurs

 

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