Devenir manager coach – Module 1

Accompagnez le développement du potentiel de vos équipes

Manager coach

 Informations : « Devenir manager coach – Module 1 »

Durée : 2 jours (14 heures) / présentiel
REF : DMC01
Prix du stage : 900 euros HT /pers

Emplacement : Toulouse
Dates et réservations : Contactez nous

Cette formation dans votre entreprise partout en France
à une date proche.
Tarifs spécifiques intra : à partir de 3 personnes
Contactez nous

Prise en charge possible

Objectifs de la formation

Acquérir les connaissances pour devenir manager coach. Cette formation permet de donner les clés au manager pour comprendre et maîtriser les outils et la posture du coach dans ses fonctions de management. Elle permet au manager d’aider ses collaborateurs à dépasser leurs freins, pour leur permettre de continuer à progresser et à se développer dans leur fonction et de mieux gérer les situations difficiles.

  • Développer ses capacités d’écoute et de compréhension
  • Savoir motiver et mobiliser ses collaborateurs
  • Savoir fixer des objectifs motivant et définir les conditions de leur succès
  • Accompagner ses collaborateurs dans les étapes du changement

Les plus de la formation

Chaque concept est présenté de manière pragmatique
et abordé dans un exercice simple de mise en situation
pour permettre une meilleure compréhension de celui-ci.
De même, chaque outil est abordé de manière à comprendre
son mode opératoire et ses déclinaisons possibles.
Une phase d’expérimentation de l’outil est ensuite pratiquée lors
d’un d’exercice.

Les outils sont tirés de la PNL, de l’approche neuro-scientifique et
comportementale et de l’analyse transactionnelle.

 

A qui s’adresse cette formation ?

Cadres de niveau d’encadrement supérieur (directeurs et directeurs adjoints), cadres de niveau d’encadrement intermédiaire, managers.

Programme : « Devenir manager coach – Module 1 »

Présentation et objectifs

  • Présentation et problématique du coaching
  • La mission et les enjeux

Les principes d’une bonne communication

  • Les modèles de pensée et de langage
  • Les erreurs de langage selon la grille DOG
  • Les différents types de questions pour y faire face
  • Maitrise de l’écoute active
  • Le ressenti dans l’empathie, la sympathie et la compassion

 Donner des signes de reconnaissance à son équipe

  • Le besoin nécessaire de signes de reconnaissance
  • Les types de signes de reconnaissance
  • Comment féliciter et critiquer

 Transformer une difficulté/ un obstacle en objectif

  • La méthode en 6 points pour aboutir à la situation souhaitée
  • Les critères d’un objectif opérationnel
  • La nécessité de prendre en compte l’écologie de l’objectif
  • La motivation à atteindre l’objectif

 Savoir donner des feedback

  • L’attitude première à adopter
  • Le recueil d’informations
  • Construire un bon feedback

La gestion du changement

  • Les différents types de changement
  • Les étapes clés du changement
  • Gérer les différents degrés d’autonomies de vos collaborateurs

 

 

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