Catégorie : Entreprises libérées et agilité dans les organisations

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Entreprise agile et  libérée

Les entreprises libérées, agiles font de plus en plus parler d’elles. Après un premier réflexe de rejet et de méfiance vis à vis de ce mouvement sur fond de règlement de compte entre les détracteurs et les partisans dogmatiques, le temps de la lucidité et de la maturité est arrivé.
Quels que soit leur nom, entreprise agile, libérée, société à responsabilité augmentée (SARA), entreprise organique, entreprise neuronale, entreprise holistique, démocratisée… chaque jour par de nombreuses entreprises, de toutes les tailles et de tous les secteurs, se lancent dans la démarche. La volonté de ces entreprises de trouver des moyens pour épouser la complexité de notre monde et pour répondre aux nombreux enjeux de ce début de siècle les poussent à réinventer l’organisation et le management dans l’entreprise.

Qu’est-ce qu’une entreprise libérée et pourquoi parler d’entreprises libérées ou agiles ?

Ce mouvement de fond pour réinventer l’entreprise et son organisation se cale sur l’expérience d’entreprises à succès qui se sont lancées dans la démarche, pour certaines, il y déjà plusieurs décennies.
Sortir du Taylorisme et d’un système de management par le haut qui nuit à la réactivité et la capacité d’adaptation des entreprises est le défi que se sont lancées ces entreprises pour :

  • Favoriser l’innovation
  • Être à l’écoute des signaux faibles
  • Libérer les potentiels de chacun
  • Répondre à des demandes de plus en plus complexes et variées
  • Favoriser l’épanouissement professionnel et la QVT
  • Embrasser les enjeux sociétaux
  • Faire face à la complexité et à une concurrence accrue
  • Accroitre la motivation et donner du sens à l’action
  • Mobiliser les nouvelles générations
  • Faire face aux nouveaux enjeux économiques des entreprises

En savoir plus sur ce qu’est un entreprise agile ou libéré et les raisons de leur éclosion, lisez nos articles :

Qu’est-ce qu’une entreprise libérée, comment on en est arrivé là, entreprise libérée pour qui ou pour quoi ?

L’entreprise agile ou libérée n’aime pas les prises de pouvoir. Autorité, leadership et zone d’incertitude comment ça marche ?

Comment les entreprises agiles et libérées peuvent elles prétendre faire le bonheur de leur salariés ?

Vous voulez vous tester :

Les entreprises libérées, pourquoi pas, mais comment ça marche ?

Les entreprises libérées ou agiles semblent se situer sur une autre planète :

  • Manager par la confiance, l’Homme est bon
  • Pas ou peu de hiérarchie, on ne donne plus d’ordre
  • On ne dit pas « comment faire » mais « pourquoi le faire »
  • C’est celui qui « fait » qui « sait »
  • S’adapter plutôt que prévoir
  • Faire des erreurs plus vite et plus que tout le monde
  • Transparence totale, exemplarité
  • Donner la responsabilité pour motiver

Autant de principes parfois contrintuitifs que l’on retrouve dans ces entreprises et qui peuvent semer le doute quand au sérieux de la démarche.
Pour comprendre comment fonctionnent ces entreprises libérées et agiles et pourquoi cela marche si bien, lisez nos articles sur le sujet :

Quels sont les principes de bases de ces entreprises agiles ?

Quels sont les éléments moteurs de l’entreprise libérée ?

Comment les entreprise agiles abordent-elles le droit à l’erreur et l’échec ?

Pourquoi le contrôle et la prévision ne marche pas ?

Qu’est-ce qui se joue dans ce mouvement de fond lancé par les entreprises libérées ?

En quoi, l’entreprise agile ou libérée est elle en phase avec les aspirations des nouvelles générations ?

Les entreprises libérées ou agiles, ça a l’air bien, mais comment fait on ?

Lorsque l’on désire se lancer dans une transition vers l’entreprise agile ou libérée on ne sait bien souvent pas par où commencer :

  • Est-ce qu’il y a une méthode ?
  • Qui décide de quoi ?
  • Comment on s’organise ?
  • Faut-il se faire accompagner ?
  • Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?

Autant de questions légitimes que l’on peut se poser en amont, nous vous proposons la lecture des articles suivant pour vous amener des éléments de réponses :

Pourquoi et comment mettre en œuvre la vision dans l’entreprise agile ou libérée ?

Comment construire un socle de valeur communes et définir un cadre propice au développement de son entreprise agile ?

Comment les décisions sont elles prises dans ces entreprises ?

Trucs et astuces pratiqués dans les entreprises libérées :

Trucs à ne pas faire :

Et si vous commenciez par libérer vos équipes :

Et si on parlait motivation :

Libération et gestion du changement :

Marre d’attendre, essayez le changement de l’intérieur

Et si on parlait intelligence collective

Intéressé par un benchmark des pratiques agiles dans les organisations

Des questions sur l’entreprise agile ou libérée ?

il vous reste des interrogations sur le sujet n’hésitez pas à nous contacter.

Sous la bannière Waavy, nous pouvons accompagner toute votre organisation dans toute la France.

Waavy holistic agility

 

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Management agile et biomimétisme – les leçons de la nature

On entend de plus en plus parler du biomimétisme ce processus d'innovation qui s'inspire des processus et fonctions du vivant. Le biomimétisme peut concerner des échelles microscopiques ou des échelles macroscopique comme des écosystèmes dans leur entier. Cette tendance qui consiste à regarder ce que 4.5 milliards d'année d'évolution ont testé et éprouvé pour nous s'applique également au management. Que nous livre ces observations ? Qu'est ce qui marche ?

Organisation : gestion du changement vs changement en continu

La gestion du changement ou change management a été le fer de lance des entreprises et des organisations pour faire face à l'évolution de leur environnement de manière ponctuelle. De nos jours, où les changements s'enchainent en permanence ou se télescopent il n'est plus possible de faire de la gestion du changement, il faut intégrer le changement en continu. Ceci demande de reprendre parfois jusqu’à l'ADN même de l'entreprise. Quelles sont les points de vigilance et les évolutions nécessaires pour intégrer le changement en continu.

Wholeness et éloge de la faiblesse en entreprise

Les émotions, les faiblesses en entreprise sont mal perçues. Tous autant que nous sommes avons eu à cacher nos propres faiblesses et nos émotions pour préserver une image, à priori, meilleure que la réalité. Les entreprises demandent des personnes fortes, ultra-compétentes, parfaites, elles recherchent le moutons à 5 pattes, les annonces publiées en sont régulièrement la démonstration. Et si les entreprises se trompaient ? Et si l'on pouvait venir avec tout ce que l'on est ? Le concept de wholeness pourrait-il être la solution ?

Face à la complexité, demain tous entrepreneur ?

Les modifications profondes de notre société conduisent à des changements dans la façon d’appréhender le travail dans nos organisations. On retrouve un développement sans précédent de la volonté d'entrepreneuriat, chez les jeunes mais aussi chez l'ensemble des actifs. TPE et indépendants sont en première ligne de ces évolutions qui modifient les façons de travailler et de collaborer. Nous assistons également au développement de la notion d'entrepreneur au sein même de l'entreprise, la notion d'intrapreneur a fait son apparition depuis l'essor des entreprises libérées. Nous assistons à une convergence des façons d'agir et interagir et ce quelque soit la taille des structures observées.

Peur de l’ubérisation et si vous deveniez agiles ?

On entend de plus en plus parler de l'ubérisation, vu comme un fléau, ce phénomène peut compromettre la viabilité de votre entreprise. Comment faire face à ce mouvement de fond qui peut viser n'importe quel type d'entreprise dans les prochaines années. Pour bien agir il faut d'abord bien comprendre le phénomène.

Le Corporate Hacking : la libération de l’intérieur ?

Vous êtes en phase avec les concepts des entreprises agiles et libérées mais votre entreprise a du mal à bouger. Vous vous dites qu'aucun leader libérateur ne viendra changer le système et en avez marre d'attendre. Le corporate hacking est peut être la solution pour vous.

Libération d’entreprise, pourquoi est-ce si dur de changer ?

La libération d’une entreprise peut vite se révéler un problème ardu. On peut avoir toutes les bonnes intentions du monde, faire évoluer un système est une chose compliquée. Inertie, résistances et déconvenues ne sont pas à exclure. On peut raisonnablement se demander pourquoi et surtout comment faire.

Le management de la motivation des équipes

On entend régulièrement dire qu’un des rôles du manager est de motiver ses équipes. Motiver serait donc un verbe d’action, qui consiste faire des choses qui produiraient de la motivation chez les personnes visées. Et s il fallait voir cela différemment ? Pour mieux comprendre je vous propose un petit voyage dans notre cerveau.