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Devenir Agile Servant Leader

Accompagnez le développement du potentiel et de l’autonomie de vos équipes

Informations : « Devenir Agile Servant Leader » Durée : 2 jours (14 heures) / présentiel REF : SL01 Prix du stage : 900 euros HT /pers Emplacement : Toulouse Dates et réservations : Contactez nous Cette formation dans votre entreprise partout en France à une date proche. Tarifs spécifiques intra : à partir de 3 personnes Contactez nous Prise en charge possible
Objectifs de la formation Acquérir les connaissances pour devenir servant leader dans un contexte agile. Cette formation permet de donner les clés au manager pour comprendre et maitriser les outils et la posture du servant leader dans ses fonctions de management. Elle permet au manager d’aider ses collaborateurs à dépasser leurs freins, pour leur permettre de continuer à progresser et à se développer dans leur fonction et de mieux gérer les situations difficiles. Cette formation permet de : Développer sa compréhension du contexte agile Savoir motiver et mobiliser ses collaborateurs Permettre le développement de leur autonomie Accompagner ses collaborateurs dans les étapes du changement Développer une posture de manager-coach		Les plus de la formation Chaque concept est présenté de manière pragmatique et abordé dans un exercice simple de mise en situation pour permettre une meilleure compréhension de celui-ci. De même, chaque outil est abordé de manière à comprendre son mode opératoire et ses déclinaisons possibles. Une phase d’expérimentation de l’outil est ensuite pratiquée lors d’un d’exercice.
A qui s’adresse cette formation ? Cadres de niveau d’encadrement supérieur (directeurs et directeurs adjoints), cadres de niveau d’encadrement intermédiaire, managers, chef de projet, scrum master, product owner. Prérequis Les participants doivent être en situation de management ou en situation de le devenir.
Programme : « Devenir Agile Servant Leader » 1 Présentation et objectifs Présentation et enjeux du Servant leadership en environnement agile Les styles de leadership Culture agile & conditions d’émergence 2 Les bases de la motivation et de la responsabilisation Motivations primaires et secondaires Autoévaluation de ses propres motivations Le modèle des niveaux logiques Détermination de la vision et des objectifs 3 Développement de l’autonomie Modèle de l’autonomie Le challenger / l’entraineur / le créateur Servir ou résoudre Les boucles : Action / inspection / adaptation Modes et prises de décisions collaboratifs 4 Posture du manager coach Analyse de la demande Contrat d’intervention Posture basse et écoute active Sens, processus et cadre Notion de container Les feedbacks 5 Posture d’agent de changement Changement type 1 et type 2 Croyances et valeurs Les étapes clés du changement Gestion relationnelle du changement 6 Interventions systémiques Notion de système Interaction / globalité / organisation / émergence Les différents types d’interventions Les cercles vertueux et vicieux et les moyens d’actions

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Patrice Fornalik 3 juin 2016 Management et gestion d'équipe

A propos de l'auteur

Patrice Fornalik

Coach professionnel diplômé, formateur et ingénieur de formation. Je vous accompagne sur vos projets de transformation d'entreprise ou de transformation professionnelle pour vous permettre de vous réaliser, de révéler et d'exploiter vos talents. Si vous avez des questions ou souhaitez des informations complémentaires sur le coaching ou les entreprises libérées, n’hésitez pas à me contacter. Profile Google+ / Profile linkedIn / Profile viadeo / Profile membre ICF / Profile membre ANC - Ekilium & Waavy - Catalyseur de libération individuelle et collective / 06.33.20.79.41