Devenir Agile Servant Leader

Accompagnez le développement du potentiel et de l’autonomie de vos équipes

Manager coach

 Informations : « Devenir Agile Servant Leader »

Durée : 2 jours (14 heures) / présentiel
REF : SL01
Prix du stage : 900 euros HT /pers

Emplacement : Toulouse
Dates et réservations : Contactez nous

Cette formation dans votre entreprise partout en France
à une date proche.
Tarifs spécifiques intra : à partir de 3 personnes
Contactez nous

Prise en charge possible

Objectifs de la formation

Acquérir les connaissances pour devenir servant leader dans un contexte agile. Cette formation permet de donner les clés au manager pour comprendre et maitriser les outils et la posture du servant leader dans ses fonctions de management. Elle permet au manager d’aider ses collaborateurs à dépasser leurs freins, pour leur permettre de continuer à progresser et à se développer dans leur fonction et de mieux gérer les situations difficiles. Cette formation permet de :

  • Développer sa compréhension du contexte agile
  • Savoir motiver et mobiliser ses collaborateurs
  • Permettre le développement de leur autonomie
  • Accompagner ses collaborateurs dans les étapes du changement
  • Développer une posture de manager-coach

Les plus de la formation

Chaque concept est présenté de manière pragmatique
et abordé dans un exercice simple de mise en situation
pour permettre une meilleure compréhension de celui-ci.
De même, chaque outil est abordé de manière à comprendre
son mode opératoire et ses déclinaisons possibles.
Une phase d’expérimentation de l’outil est ensuite pratiquée lors
d’un d’exercice.

 

A qui s’adresse cette formation ?

Cadres de niveau d’encadrement supérieur (directeurs et directeurs adjoints), cadres de niveau d’encadrement intermédiaire, managers, chef de projet, scrum master, product owner.

Prérequis

Les participants doivent être en situation de management ou en situation de le devenir.

Programme : « Devenir Agile Servant Leader »

1      Présentation et objectifs

  • Présentation et enjeux du Servant leadership en environnement agile
  • Les styles de leadership
  • Culture agile & conditions d’émergence

2      Les bases de la motivation et de la responsabilisation

  • Motivations primaires et secondaires
  • Autoévaluation de ses propres motivations
  • Le  modèle des niveaux logiques
  • Détermination de la vision et des objectifs

3       Développement de l’autonomie

  • Modèle de l’autonomie
  • Le challenger / l’entraineur / le créateur
  • Servir ou résoudre
  • Les boucles : Action / inspection / adaptation
  • Modes et prises de décisions collaboratifs

4      Posture du manager coach   

  • Analyse de la demande
  • Contrat d’intervention
  • Posture basse et écoute active
  • Sens, processus et cadre
  • Notion de container
  • Les feedbacks

5      Posture d’agent de changement

  • Changement type 1 et type 2
  • Croyances et valeurs
  • Les étapes clés du changement
  • Gestion relationnelle du changement

6      Interventions systémiques

  • Notion de système
  • Interaction / globalité / organisation / émergence
  • Les différents types d’interventions
  • Les cercles vertueux et vicieux et les moyens d’actions
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