Manager le changement

Devenez un leader du changement !

Gestion du changement

Informations : « Manager le changement »

Durée : 2 jours (14 heures) /présentiel
REF : PMC01
Prix du stage : 900 euros HT / pers

Emplacement : Toulouse
Dates et réservations : Contactez nous

Cette formation dans votre entreprise partout en France
à une date proche.
Tarifs spécifiques intra : à partir de 3 personnes
Contactez nous

Prise en charge possible 

Objectifs de la formation

Acquérir la connaissance pour mettre en œuvre, gérer et suivre efficacement le changement en entreprise. Cette approche permet, en un minimum de temps, d’autonomiser le manager dans ses fonctions et de lui donner les clés et les moyens de réussir et de s’adapter aux nombreux défis inhérents à sa fonction.

  • Acquérir la connaissance pour accompagner le changement
  • Comprendre les mécanismes du changement
  • Communiquer efficacement pour obtenir l’adhésion
  • Anticiper les résistances prévisibles liées au changement
  • S’inscrire dans une dynamique de changement

Les plus de la formation

Chaque concept est présenté de manière pragmatique
et abordé dans un exercice simple de mise en situation
pour permettre une meilleure compréhension de celui-ci.
De même, chaque outil est abordé de manière à comprendre
son mode opératoire et ses déclinaisons possibles.

Elle alterne les concepts théoriques, auto-diagnostiques
et exercices de mise en situation.
Un support pédagogique est remis aux stagiaires.

Les outils sont tirés de la PNL, de l’approche neuro-scientifique et
comportementale et de l’analyse transactionnelle.

 

A qui s’adresse cette formation ?

Cadres de niveau d’encadrement supérieur (directeurs et directeurs adjoints), cadres de niveau
d’encadrement intermédiaire, managers ayant des problématiques de changement à gérer,
suivre ou mettre en œuvre

 

Programme : « Manager le changement »

Définition et  problématique

  • Le changement dans le cerveau
  • Les enjeux
  • Le changement individuel et le changement collectif
  • Les différents types

Bien définir le changement

  • Contextualiser le changement
  • Analyser la situation présente
  • Formaliser les enjeux
  • Prendre en compte la dimension de l’échec
  • Identifier les freins et les ressources

Connaitre et lever les obstacles au changement

  • Les étapes
  • Savoir communiquer
  • Savoir prendre en compte l’avis de l’autre
  • Faire évoluer les croyances limitantes et les enjeux
  • Savoir accompagner l’autre

Mettre en place le changement

  • Définir le plan d’action
  • Les clés du succès / les erreurs à ne pas commettre
  • Mettre en place les indicateurs
  • Suivre et corriger son déroulement
  • Assoir le changement dans le temps
 
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