Catégorie : L’agilité dans les organisations

Le management de la motivation des équipes

On entend régulièrement dire qu’un des rôles du manager est de motiver ses équipes. Motiver serait donc un verbe d’action, qui consiste faire des choses qui produiraient de la motivation chez les personnes visées. Et s il fallait voir cela différemment ? Pour mieux comprendre je vous propose un petit voyage dans notre cerveau.

Test agilité dans les entreprises et les organisations ?

Votre entreprise est elle agile ? Le Test d’agilité dans les organisations (ADO), créé par Waavy et Ekilium, évalue l’agilité perçue dans les organisations. Ce test mesure l’agilité au travers de 48 questions et 4 dimensions qui vont de la sphère personnelle à la sphère organisationnelle. Faites le point sur le niveau d'agilité de votre organisation. Le test gratuit ici.

Management – développer l’autonomie de ses collaborateurs en 4 étapes

Le management a évolué profondément ces dernières années et continue à s'adapter. On est passé d'un management très paternaliste à un management de croissance au service des collaborateurs. Être capable de développer l'autonomie de ses collaborateurs est devenu une chose essentielle. Pour mieux y parvenir une bonne connaissance des mécanismes du cycle de l'autonomie sont un plus.

La libération d’équipe – mode d’emploi

On parle beaucoup de libération d'entreprise, des entreprises de toutes tailles, de tous secteurs se lancent dans la démarche. Pour autant, la votre n'a peut être peut-être pas encore sauté le pas et il vous tarde d'attendre. Si vous êtes à un niveau intermédiaire de responsabilité, que vous dirigez un service ou une équipe, vous pouvez déjà et sans attendre faire quelque chose en mettant en œuvre votre propre libération d'équipe.

Management agile – Le servant leader – 3 nouvelles postures

Le concept de Servant leader a été popularisé dans les années 1970 par Robert K. Greenleaf, qui cherchait un modèle alternatif au leadership autoritaire. Il a été remis au goût du jour depuis, grâce au développement des méthodes agiles dans l'entreprise depuis les année 2000. Il revient en force, sous différent nom comme celui du leader jardinier dans les modèles alternatif de gouvernance que sont les entreprises libérées ou agiles.

Isaac Getz à Toulouse : Journée de l’entreprise libérée

Mercredi 11 mai, s’est déroulé la journée de l’entreprise libérée au Multiple organisée par Autantik & Happiness at work avec Issaz Getz en guest star. Nous y étions avec Waavy, voici le compte rendu d’une journée riche en évènements. Au calendrier, ateliers collaboratifs, table ronde de partage d’expériences et conférences. Les moments forts de cette journée de l’entreprise libérée François Salazar et moi-même avons assisté à cet événement incontournable autour de l’entreprise libérée à Toulouse. Sceptiques, convaincus, curieux, salariés, coach et dirigeants, un public très varié était présent avec, en point commun, une curiosité sur les évolutions possibles du monde

Salariés libérés, le droit à l’erreur et à l’échec

Il est toujours très instructif de regarder comment les entreprises se comportent face aux erreurs ou à l'échec. Les réactions sont révélatrices du mode de fonctionnent et de la culture de l'entreprise. Elles traduisent également une notion de rapport au monde... Quels sont les différentes réactions face au droit à l'erreur ou l'échec en entreprise ? Quels pourraient en être les bénéfices ?

En entreprise, travail et bonheur riment-ils ?

Si l'on en croit les défenseurs des entreprises agiles ou libérées , elles permettrait d'allier performance dans le travail et bonheur dans les entreprises. Frédéric Lenoir nous donne quelques pistes sur les origines et les moyens pour atteindre le bonheur. La quête du bonheur est un enjeu majeur pour un grand nombre d'entre nous, comment un modèle organisationnel peut-il prétendre y contribuer ?

Entreprises agiles ou libérées, les concepts majeurs

L'entreprise doit faire face à un monde en profonde mutation et de nouveaux modes de management et d'organisation voient le jour, les entreprises agiles et libérées en sont deux émanations. Qu'est-ce qui a conduit à leur émergence ? Quels sont ces nouveaux enjeux ? Ces entreprises qui proposent des modes de gouvernances alternatifs s'appuient sur des concepts communs, quels sont-ils ?

Management empathique, comment le mettre en place ?

L’empathie , cette capacité à ressentir les émotions de l’autre et par là même de se projeter dans le monde de l’autre, est-elle une vertu en entreprise ? Sentir quand cela va mal pour être mieux à l’écoute, ou au contraire être capable de reconnaitre les moments forts pour pouvoir les amplifier parait être une bonne chose. Le management en tirerait surement des bénéfices non négligeables, encore faut il pouvoir exploiter au mieux ces informations.

Liberté et pouvoir en entreprise, les raisons du divorce

Les entreprises libérées et la concentration des pouvoirs ne font pas bon ménage. La volonté de structuration et d’orientation de la production dans une direction donnée a conduit les organisations au fil du temps à créer de plus en plus de postes de managers et à se structurer en unités et sous unités de plus en plus complexes et spécialisées. Dans l’entreprise libérée, les postes de managements traditionnels, dits intermédiaires, sont mis sur la sellette. Ce changement radical de fonctionnement et de structure peut être perçu de manière idéologique comme étant tout aussi arbitraire que le fait d’avoir décrété qu’il fallait des chefs. Regardons cela d'un peu plus près.