Catégorie : L’agilité dans les organisations
Qu'est-ce qu'une entreprise libérée et comment ça marche ? Le but d'une entreprise est de produire de la valeur ajoutée pour ses clients. Dans l'entreprise libérée, cette finalité n'est pas perdue de vue, la valeur ajoutée est bien pour les Hommes. Cette valeur ajoutée doit pouvoir être produite de manière durable, avec tout le savoir-faire et les compétences nécessaires.
Plus encore qu'un concept avec ses fiches pratiques et ses modalités d'application, l'entreprise libérée est une façon de penser l'entreprise et le management pour aller dans le sens de l’efficacité, de l’efficience et de la durabilité.
Le changement fait partie de l'agilité, pour autant accepter le changement n'est pas toujours facile d'un point de vue individuel ou collectif. Heureusement, les neurosciences cognitives peuvent nous aider à débugger notre cerveau. Le transcript de la conférence.
L'intelligence collective désigne une forme d'intelligence propre à un groupe et qui serait supérieure à la somme des intelligences individuelles. Quelles sont les conditions de l'émergence de l'intelligence collective ? Comment et pourquoi cela marche ? Les réponses ici.
On entend de plus en plus parler de l'ubérisation, vu comme un fléau, ce phénomène peut compromettre la viabilité de votre entreprise. Comment faire face à ce mouvement de fond qui peut viser n'importe quel type d'entreprise dans les prochaines années. Pour bien agir il faut d'abord bien comprendre le phénomène.
Vous êtes en phase avec les concepts des entreprises agiles et libérées mais votre entreprise a du mal à bouger. Vous vous dites qu'aucun leader libérateur ne viendra changer le système et en avez marre d'attendre. Le corporate hacking est peut être la solution pour vous.
La libération d’une entreprise peut vite se révéler un problème ardu. On peut avoir toutes les bonnes intentions du monde, faire évoluer un système est une chose compliquée. Inertie, résistances et déconvenues ne sont pas à exclure. On peut raisonnablement se demander pourquoi et surtout comment faire.
On entend régulièrement dire qu’un des rôles du manager est de motiver ses équipes. Motiver serait donc un verbe d’action, qui consiste faire des choses qui produiraient de la motivation chez les personnes visées. Et s il fallait voir cela différemment ? Pour mieux comprendre je vous propose un petit voyage dans notre cerveau.
Votre entreprise est elle agile ? Le Test d’agilité dans les organisations (ADO), créé par Waavy et Ekilium, évalue l’agilité perçue dans les organisations. Ce test mesure l’agilité au travers de 48 questions et 4 dimensions qui vont de la sphère personnelle à la sphère organisationnelle. Faites le point sur le niveau d'agilité de votre organisation. Le test gratuit ici.
Le management a évolué profondément ces dernières années et continue à s'adapter. On est passé d'un management très paternaliste à un management de croissance au service des collaborateurs. Être capable de développer l'autonomie de ses collaborateurs est devenu une chose essentielle. Pour mieux y parvenir une bonne connaissance des mécanismes du cycle de l'autonomie sont un plus.
On parle beaucoup de libération d'entreprise, des entreprises de toutes tailles, de tous secteurs se lancent dans la démarche. Pour autant, la votre n'a peut être peut-être pas encore sauté le pas et il vous tarde d'attendre. Si vous êtes à un niveau intermédiaire de responsabilité, que vous dirigez un service ou une équipe, vous pouvez déjà et sans attendre faire quelque chose en mettant en œuvre votre propre libération d'équipe.
Le concept de Servant leader a été popularisé dans les années 1970 par Robert K. Greenleaf, qui cherchait un modèle alternatif au leadership autoritaire. Il a été remis au goût du jour depuis, grâce au développement des méthodes agiles dans l'entreprise depuis les année 2000. Il revient en force, sous différent nom comme celui du leader jardinier dans les modèles alternatif de gouvernance que sont les entreprises libérées ou agiles.
De plus en plus d'entreprises se lancent dans le mouvement avec plus ou moins de succès, voici la liste non exhaustive des fausses bonnes idées qui pourraient vous conduire droit dans le mur.
La prise de décision dans un environnement libéré et collaboratif est le sujet de beaucoup d'inquiétudes et d'interrogations. La peur du chaos ou du blocage est une crainte courante. Comment se fait la prise de décision dans ce type d'entreprise ? Quels peuvent être les avantages de ces nouveaux modes de décision ?
On entend régulièrement parlé de notion de valeur et de cadre commun dans l'entreprise et particulièrement dans les entreprises agiles ou libérées.
On peut se demande qu'est-ce qui se regroupe sous ses notions et comment concrètement l'on peut les mettre en place dans l'entreprise.
Qu'est-ce qu'une vision d'entreprise ? Comment reconnaitre une bonne vision ? A quoi sert-elle ? Existe-il plusieurs types de visions ? Comment la construire, la partager ? Venez découvrir notre méthode
Entreprise libérée, nouvelles formes de management, quels est le point de vue de Dominique Pon directeur charismatique de la clinique Pasteur à Toulouse ? Faire se diffuser le management pas la confiance, par quels moyens ? Peut on aller plus loin que la confiance ?
Mercredi 11 mai, s’est déroulé la journée de l’entreprise libérée au Multiple organisée par Autantik & Happiness at work avec Issaz Getz en guest star. Nous y étions avec Waavy, voici le compte rendu d’une journée riche en évènements. Au calendrier, ateliers collaboratifs, table ronde de partage d’expériences et conférences. Les moments forts de cette journée de l’entreprise libérée François Salazar et moi-même avons assisté à cet événement incontournable autour de l’entreprise libérée à Toulouse. Sceptiques, convaincus, curieux, salariés, coach et dirigeants, un public très varié était présent avec, en point commun, une curiosité sur les évolutions possibles du monde
Il est toujours très instructif de regarder comment les entreprises se comportent face aux erreurs ou à l'échec. Les réactions sont révélatrices du mode de fonctionnent et de la culture de l'entreprise.
Elles traduisent également une notion de rapport au monde... Quels sont les différentes réactions face au droit à l'erreur ou l'échec en entreprise ? Quels pourraient en être les bénéfices ?
Si l'on en croit les défenseurs des entreprises agiles ou libérées , elles permettrait d'allier performance dans le travail et bonheur dans les entreprises.
Frédéric Lenoir nous donne quelques pistes sur les origines et les moyens pour atteindre le bonheur.
La quête du bonheur est un enjeu majeur pour un grand nombre d'entre nous, comment un modèle organisationnel peut-il prétendre y contribuer ?
L'entreprise doit faire face à un monde en profonde mutation et de nouveaux modes de management et d'organisation voient le jour, les entreprises agiles et libérées en sont deux émanations.
Qu'est-ce qui a conduit à leur émergence ? Quels sont ces nouveaux enjeux ? Ces entreprises qui proposent des modes de gouvernances alternatifs s'appuient sur des concepts communs, quels sont-ils ?
